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       2025年3月15日上午，公司在會議室召開了一次項目工程班組清單編制視頻會議培訓。該次培訓由總經理邱太云主持,技術管理中心副總經理仇連江負責主講，共有27位同事在線參加。

        此次培訓旨在確保公司內部所有項目班組成員掌握項目工程清單的編制方法,提高工程項目管理的規范化和標準化水平。仇副總首先闡述了工程清單的定義和分類,并結合正在進行的項目舉例說明各個分類下的編制要點。他指出,工程清單作為項目管理的重要依據,不僅可以幫助項目團隊掌握項目的總體情況,還可為成本控制、進度管理等提供有力支撐。

        隨后,仇副總重點分享了工程清單編制的常見問題及解決措施。以現有施工項目為例,他介紹了如何根據施工圖紙和技術規范準確識別各項工程內容,合理確定工程量,并針對容易出現漏項和重復的情況提出了有效的預防方法。同時,他還強調了工程清單編制過程中需要注意的一些細節,希望大家在實際工作中能夠舉一反三,不斷提升編制水平。

       最后，邱總總結此次培訓通過標準化流程、依據、要求及模板的系統講解，強化了班組清單在施工管理中的核心作用。他指出，未來需結合實際項目持續優化清單內容，推動技術落地與成本管控的雙向提升，助力公司高質量發展。